Qui suis-je ?
Je m’appelle Julien Billotte.
Depuis plus de vingt ans, j’évolue au cœur des entreprises d’ingénierie au service d’industries complexes — là où les enjeux humains, techniques et économiques se croisent en permanence.
Ingénieur de formation, j’ai construit mon parcours dans des environnements exigeants : énergie, transport, systèmes d’information.
J’y ai occupé des fonctions de pilotage de projets, de management d’équipes métiers et de direction de centres de profits, parfois dans des contextes de forte tension, souvent au moment où il fallait structurer, redresser ou transformer.
Mon fil rouge :
Faire en sorte que les équipes fonctionnent réellement, durablement, et avec sens.
Découvrez mon parcours sur Linked-in
L’expérience, ce n’est pas ce que l’on fait.
C’est ce que l’on fait de ce que l’on fait.
De l’ingénierie à l’accompagnement humain
Au fil des années, une évidence s’est imposée à moi :
Les difficultés des organisations sont rarement uniquement techniques. Tandis que les solutions sont cherchées dans la digitalisation ou la mise en oeuvre de processus toujours plus complexes et déshumanisés, elles sont presque toujours relationnelles, managériales ou systémiques. Elles sont aussi toujours reliées au sens, aux valeurs et à leur expression à tous les niveaux de l’entreprise.
C’est ce constat qui m’a conduit à compléter mon parcours par le coaching, la formation et l’accompagnement des managers et des collectifs. Aujourd’hui, j’interviens là où les organisations en ont le plus besoin :
- prise de poste managériale ou évolution de rôle,
- structuration d’équipes et clarification des fonctionnements,
- accompagnement de projets complexes,
- développement d’une communication responsable et engageante,
- recherche d’une performance durable, sans épuisement humain.
Je travaille aussi bien avec des managers intermédiaires qu’avec des équipes métiers, dans une logique très concrète :
Ce qui est utile doit être applicable immédiatement sur le terrain et empreint de sens pour tous les acteurs impliqués.
Une posture claire : bienveillant, mais pas complaisant
On me reconnaît une posture à la fois humaine et exigeante.
Je suis profondément attaché au collectif, mais je ne fuis ni les décisions difficiles ni les sujets sensibles.
J’aime faire le lien entre :
- la stratégie et la réalité opérationnelle,
- la vision et le quotidien,
- la performance et le respect des personnes.
Mon approche est systémique : une organisation est un ensemble vivant. Si l’on agit sur un élément sans comprendre les interactions, on crée souvent plus de problèmes qu’on n’en résout.
Transmettre, structurer, faire grandir
Aujourd’hui, j’ai à cœur de transmettre :
aux managers qui prennent leurs marques,
aux équipes qui cherchent un cadre plus clair,
aux organisations qui veulent évoluer sans se renier.
À travers l’Arbre des Talents, je propose un accompagnement qui prend soin :
- des fondations (sens, compétences, relations),
- de la structure (organisation, rôles, management),
- et de l’émergence des talents, là où ils peuvent réellement s’exprimer.
Si vous cherchez un partenaire capable de comprendre vos enjeux humains et techniques, de s’intégrer rapidement à vos équipes et de vous aider à avancer de manière lucide et durable, alors nous avons probablement des choses à construire ensemble.